La Gestión / Dirección Integral de Proyectos o DIP, es un contrato de servicios profesionales en el que un equipo actuando en representación de la propiedad, se ocupa de la coordinación técnica, económica, administrativa, financiera y de relaciones, que se requiere entre todos los participantes de un Proyecto desde su origen hasta su puesta en explotación; pudiendo incluso nombrar a otras partes (incluyendo arquitectos, ingenieros, contratistas y otros), tomar decisiones y pagar en nombre del Cliente.

La situación ideal, cuando se alcanza una sintonía total entre el Cliente y la DIP, se consigue cuando la relación se establece al comienzo de un proyecto y ambos trabajan juntos en la consecución de los objetivos porque se podrán desplegar en toda su magnitud las posibilidades de este sistema en las siguientes fases:

• Fase de concepción del proyecto. Saber más..
• Fase previa preparatoria de la contratación. Saber más..
• Fase de contrataciones. Saber más..
• Fase de redacción del Proyecto técnico. Saber más..
• Fase de ejecución de Contratos de Construcción y Montaje. Saber más..
• Fase de cierre de la obra (desactivación y entrega al propietario/usuario). Saber más..

Si está interesado en este tipo de servicio puede comunicarse con nosotros a través de nuestro formulario de contacto.

Dirección Integral de Construcción

Es un contrato de servicios profesionales que responde a una estrategia de contratación y de construcción. El Cliente contrata un servicio de coordinación y gestión de los procesos constructivos que se desarrollarán mediante la desagregación en lotes o paquetes de ejecución contratados por el Cliente a empresas especializadas, en lugar de a un único Contratista General.

Ventajas

• Reducción a priori de costes por eliminación del contratista único.
• Introducción de solapes entre proyecto y obra: técnica de "ejecución rápida" o fast track". Mejora sustancial de plazos.
• Proceso de diseño más eficiente, la definición de los paquetes mejora, por lo que disminuye el riesgo y se abaratan los costes.
• Cada paquete se contrata de la manera óptima.
• El consultor suele aportar un equipo de profesionales mejor preparados para gestionar la obra.
• Introducción de cambios: mayor flexibilidad, menor coste.
• Constrol absoluto sobre contratistas y suministradores.

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Gestión de Contratación de la Obra.

El Cliente contrata una entidad que se encargará a su vez, de contratar y dirigir el trabajo realizado por los contratistas y subcontratistas y por lo tanto, asume la obligación y el riesgo de la actuación de estos en términos de calidad, coste y plazo; aplicando herramientas y técnicas de DIP; los cuales endosa a subcontratistas. Usualmente es nombrado después del diseñador. Esta entidad desarrolla por lo tanto un contrato de obras, es decir actua como constratista, pero a diferencia del contratista tradicional, manitene una filosofía de transparencia hacia el Cliente al que cobra un porcentaje prefijado sobre cada contrato.

Este tipo de contratación se realiza con una total transparencia y tiene la ventaja de que tanto el Cliente como el contratista se benefician de los potenciales ahorros provenientes de una adecuada gestión de compras y control presupuestario de las obras. Asimismo, aunque paga un mayor precio que frente a la contratación de los servicios profesionales de la DIP, el Cliente transfiere el riesgo de construcción y obtiene una total certidumbre sobre el coste final de las obras.

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Monitorización de Proyectos.

Su objetivo principal es el control y monitoreo de los riesgos inherentes al proceso de proyecto. Es el servicio profesional que supervisa el cumplimiento de los objetivos del proyecto, desde un punto de vista externo, para comprobar el uso correcto de loo fondos ajenos.

Informa periódicamente al Cliente del progreso del calendario de la obra, controla el presupuesto y la calidad mediante visitas, debiendo contar con la capacidad resolutiva para recomendar en forma proactiva al Cliente, y asesorarle en las soluciones más apropiadas que mitiguen el riesgo.

Supervisa la dirección y ejecución del proyecto desde un punto de vista completamente externo, proporcionando al cliente un servicio profesional equiparable al de una auditoría externa. Logra un ambiente generalizado de control externo del proyecto.

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Gestión de Costes.

El objetivo es el control de coste del proyecto así como la entrega del proyecto a la propiedad dentro de los límites establecidos en el presupuesto del Cliente. Incluye todos aquellos procedimientos necesarios para estimar, monitorizar y asegurar que el proyecto estará concluido dentro del presupuesto aprobado. Actua como agente de la propiedad.

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Gestión del Diseño.

Se define como la coordinación, dirección, supervisión y control de todas las empresas especialistas que intervienen en la dirección de los diferentes proyecctos técnicos de una obra.

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Auditoría.

Análisis de un proyecto que permite validar desde su funcionalidad hasta el cumplimiento de las normativas, valorar el coste de la adaptación a las mismas o verificar su ajuste final a las especificaciones pactadas. Permite identificar, analizar y evaluar las oportunidades y riesgos asociados a una inversión.

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